Teamspielfeld

Finde deine Position

Dieser Selbsttest unterstützt dich dabei, deine typische Position im Team‑Spielfeld sichtbar zu machen. Die Aussagen beziehen sich auf Aufgaben und Erwartungen, die im Teamalltag eine Rolle spielen können.

Es geht nicht um richtig oder falsch, sondern darum, welche Entscheidung du in solchen Situationen typischerweise triffst.

So gehst du vor

Wähle bei jeder der 24 Aussagen die Option, die deinem spontanen Eindruck am ehesten entspricht. Entscheide dich zügig und aus dem Bauch heraus. Es ist nicht nötig, lange abzuwägen oder nach der „besten“ Antwort zu suchen. Du brauchst so ca. 10 Minuten.

Deine Auswertung

Am Ende erhältst du eine Übersicht deiner aktuellen Tendenzen im Team-Spielfeld. Diese Rückmeldung versteht sich als wertschätzende Orientierung – nicht als Diagnose oder Kompetenzmessung. Die Daten sind natürlich anonym, werden nicht gespeichert oder ausgewertet.

1. In meinem Arbeitsalltag erlebe ich –

wie ich mich wohlfühle, wenn ich mit Menschen im direkten Austausch bin. wie ich mich wohlfühle, wenn ich klar an Aufgaben und Zielen arbeiten kann.

2. Andere kommen auf mich zu, wenn sie –

neue Perspektiven, Impulse oder kreative Lösungen suchen. Sicherheit, Ordnung oder saubere Abschlüsse brauchen.

3. Wenn Entscheidungen vorbereitet werden müssen –

beziehe ich unterschiedliche Perspektiven ein. richte ich den Fokus auf das Ergebnis.

4. Wenn es darum geht, voranzukommen –

bleibe ich Schritt für Schritt an einer Sache dran. reagiere ich flexibel auf neue Impulse.

5. Ich merke, dass ich kaum aufhören kann zu arbeiten, wenn –

ich andere unterstützen, begleiten oder beraten kann. ich komplexe Sachverhalte analysiere oder klare Entscheidungen vorbereite.

6. Besonders zufrieden bin ich am Ende eines Arbeitstages, wenn –

ich neue Ideen angestoßen oder Entwicklung ermöglicht habe. ich für Verlässlichkeit, Qualität oder Ordnung gesorgt habe.

7. Gutes Feedback bekomme ich vor allem, wenn ich –

andere einbinde, unterstütze oder Zusammenhänge zwischen Menschen kläre. Klarheit schaffe, analysiere oder Entscheidungen vorbereite.

8. Wenn sich Anforderungen plötzlich ändern –

halte ich an meinem Vorgehen fest und ändere nur einzelne Punkte. nehme ich die Veränderung zum Anlass, mein Vorgehen grundsätzlich neu zu gestalten.

9. Ich habe schon öfter den Hinweis bekommen, –

nicht zu hilfsbereit zu sein oder mich stärker abzugrenzen. nicht alles zu sehr zu analysieren oder zu verkopft anzugehen.

10. Manchmal bekomme ich den Hinweis, –

nicht zu viele Ideen gleichzeitig zu verfolgen. nicht alles perfekt machen zu wollen.

11. Wenn ich merke, dass jemand anders arbeitet als erwartet, erlebe ich –

wie ich das Gespräch suche, um zu verstehen, was los ist. wie ich zuerst kläre, was gebraucht wird, damit wir wieder Orientierung haben.

12. Wenn Routineaufgaben anstehen –

schätze ich verlässliche Abläufe und wiederkehrende Muster. suche ich nach Varianten, um es effizienter oder spannender zu machen.

13. Wenn ein Thema sensibel ist oder viel zwischen den Zeilen passiert –

bleibe ich im Kontakt und kläre, was gerade gebraucht wird. halte ich mich an Fakten, Ziele und klare Vereinbarungen.

14. Wenn ein Prozess nicht rund läuft –

stabilisiere ich ihn durch klare Standards und Zuständigkeiten. verändere ich ihn durch Experimente und schnelle Iterationen.

15. Rückmeldungen aus meinem Umfeld lauten manchmal, –

ich solle nicht so viel selbst übernehmen, sondern Aufgaben auch abgeben. ich solle Entscheidungen klarer machen, damit andere gut wissen, woran sie sind.

16. Wenn ich eine Entscheidung treffen muss, ohne alle Infos zu haben –

sammle ich erst die wichtigsten Daten und entscheide dann. entscheide ich vorläufig und justiere, sobald Neues da ist.

17. Wenn ich mich in ein neues Team einfinde –

baue ich zuerst Beziehungen und Vertrauen auf. kläre ich zuerst Rollen, Ziele und Zuständigkeiten.

18. In Phasen mit viel Veränderung spüre ich –

wie mir häufige Wechsel Energie nehmen und ich Stabilität brauche. wie mir Veränderung Energie gibt und ich Spielraum für Neues brauche.

19. Wenn ich in einer Diskussion merke, dass es sich im Kreis dreht –

moderiere ich den Austausch, bis die Perspektiven sortiert sind. fasse ich zusammen und leite eine Entscheidung ein.

20. Ich habe schon öfter gehört, ich solle –

Dinge nicht ständig neu denken, sondern auch einmal abschließen. auch mal fünf gerade sein lassen und nicht alles absichern.

21. Man bezieht mich gerne ein, wenn –

es um Abstimmung, Begleitung oder gemeinsames Vorgehen geht. es um Zieldefinition, Struktur oder sachliche Bewertung geht.

22. Gute Ergebnisse erziele ich besonders dann, wenn ich –

neue Ideen einbringen, ausprobieren oder Dinge weiterentwickeln kann. für Verlässlichkeit, Qualität oder klare Abläufe sorge.

23. Wenn ich unter Zeitdruck arbeite –

halte ich kurze Abstimmungen, um Anschlussfähigkeit zu sichern. schirme ich mich ab, priorisiere und arbeite fokussiert durch.

24. Wenn ich merke, dass etwas „fertig genug“ ist –

schließe ich es ab und sichere die Qualität über Standards. lasse ich Raum für schrittweise Weiterentwicklung und verbessere nach und nach.

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