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Karriereziele

Karriereziele

Eine neue Generation von Bewerbern und Unternehmern erschafft neue Lebenskonzepte und neue Strukturen in den Unternehmen. So bieten sich zahlreiche Laufbahnmodelle an, was wiederrum zu einer Qual der Wahl führen kann. Zur Auswahl stehen Führungskarrieren, Fach-, Projekt- oder Patchwork-Karrieren, die vier Karrieremuster nach Lukas Scherer. 

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Stärken-Liste

Stärkenanalyse durch Selbstreflexion

Hier findest du eine Liste mit einigen Stärken und eine Schritt für Schritt Anleitung zur Selbstreflexion.

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Stärken versus Schwächen

Jede vermeintlich 'gute' Seite, hat auch ihre Kehrseite. Wer ein scharfes Messer kauft, kann sich damit verletzen. Wer ins Wasser springt wird nass. Diese Vor- und Nachteile von Eigenschaften treffen auch auf Menschen zu. Damit muss man rechnen, wenn man Mitarbeiter mit bestimmten Eigenschaften sucht. 

Das heißt nicht, dass man als Mitarbeiter mit der Stärke ‚Schlagfertigkeit‘, sich nicht in ‚Zurückhaltung‘ üben könnte. Aber, es ist halt nicht ganz so einfach für Menschen mit dieser Stärke. Und umgekehrt ist es für Menschen, die die Stärke ‚Zurückhaltung‘ mitbringen, eher schwerer sich mit ‚Spontanität‘ einzubringen.
Bedeutet: Bei einem besonders scharfen Messer, achte ich auf einen sorgfältigen Umgang damit. Ich werde es nur mit einer guten Technik oder besonderem Schutz nutzen. Genauso gibt es Techniken und Methoden, die man für die jeweilige Kehrseite seiner eigenen Stärke nutzen kann.
Wenn also in einem Vorstellungsgespräch nach deinen „Schwächen“ gefragt wird, macht dies tatsächlich Sinn. Schön wäre es also, wenn du dir der Kehrseite deiner jeweiligen Stärke bewusst bist und Methoden und/oder Techniken präsentieren könntest, die diese Schwächen ausgleichen oder abmildern können. Zumindest solltest du dich als jemand zeigen, der sich dessen bewusst ist und für sich sorgt.
Hast du noch Probleme mit dem Thema Stärken/Schwächen und weißt nicht welche Techniken und Methoden dir hilfreich sein können, dann hilft dir ein guter Job- und Karriere Coach! Es tut außerdem richtig gut, wenn du dich mal aus dieser Perspektive betrachtest, und dich nicht als jemand mit Defiziten wahrnimmst.

Ich unterstütze dich gerne dabei.

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Personalauswahl

In unserer Gesellschaft werden, besonders im beruflichen Kontext, Stärken unreflektiert gefordert und suggeriert, es gäbe diese eierlegende Wollmilchsau unter den Mitarbeitern oder Führungskräften.

Wie oben erwähnt zieht eine Stärke jedoch oft eine Schwäche nach sich, dies gleicht einem Naturgesetz. Leider scheint es auch ein Naturgesetz zu sein, den Mitarbeiter für seine Fehlplatzierung im Unternehmen die Verantwortung zu geben. "Du (Mitarbeiter) hast Defizite an dieser und dieser und jener Stelle. Sieh zu, dass du die los wirst und zwar am besten gestern!"

Und noch schlimmer: "Wie konntest du uns nur so (ent)täuschen? Bei der Einstellung hast du uns nichts von deinen Schwächen gesagt." Jupp, so oder ähnlich laufen dann auch die Feedbackgespräche, die sich dann auch noch "Personalentwicklungsgespräche" nennen. Im Sinne von: Entwickle dich mal! 

Aber ist es so, liegt es tatsächlich in der Verantwortung des Mitarbeiters?

Gerade ein neuer Mitarbeiter kann sich nicht selbst positionieren, da er gar nicht den Überblick über die fachlichen und persönlichen Anforderungen, Gegebenheiten, bestehenden Schwierigkeiten, Spannungsfelder, Bedürfnisse und Ziele haben kann, die an der angestrebten Stelle geknüpft sind und/oder dort gerade (oft unbemerkt von der Führung) herrschen. Es ist also der Personalverantwortliche, der den Überblick/Durchblick haben muss und dafür Sorge zu tragen hat, dass der neue Mitarbeiter mit seinen Stärken und den damit einhergehenden Schwächen an der richtigen Stelle positioniert, eingeführt, eingearbeitet, betreut und unterstützt wird.

Wie geschult sind die Kräfte, die die Personalauswahl in deinem Unternehmen treffen? Wissen diese von der Kehrseite einer geforderten Stärke und welche Methoden man einem "starken" Mitarbeiter an die Hand geben kann, so dass er diese Kehrseite effektiv und für das soziale Umfeld zuträglich händeln kann? Ich schule gerne eure Personalverantwortlichen in Fragen der Kompetenzentwicklung.

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