Teamspielfeld-Navigator

Finde dein Teamspielfeld

Der Teamspielfeld‑Navigator gibt dir einen Eindruck davon, welche Arbeitsweisen und Herangehensweisen bei dir im Moment sichtbar werden. Die Grundlage bildet das Teamspielfeld nach dem Riemann/Thomann‑Modell, das in der Teamentwicklung weit verbreitet ist und hilft, unterschiedliche Arbeitsstile verständlich zu machen – ohne Menschen festzulegen oder zu typisieren.

Ein Werkzeug zur Selbstreflexion

Dieser Fragebogen unterstützt dich dabei, deine aktuellen Präferenzen in der Zusammenarbeit bewusster wahrzunehmen. Er ist kein Test im klassischen Sinne, sondern eine Einladung zur Reflexion – und eine hilfreiche Grundlage für Gespräche im Coaching oder im beruflichen Kontext.

Die Aussagen geben dir Hinweise darauf, welche Herangehensweisen oder Bedürfnisse im Moment präsenter wirken. Wichtig: Es geht nicht um „richtig“ oder „falsch“, sondern darum, dich selbst besser zu verstehen.

So funktioniert’s

Du findest gleich mehrere Aussagen, die typische Arbeitsweisen und Teamdynamiken beschreiben. Zu jeder Aussage wählst du die Antwort, die am besten zu deinem aktuellen Empfinden passt. Entscheide dich intuitiv und zügig – du musst nicht lange überlegen.

Und dann?

Am Ende erhältst du eine Auswertung deiner Tendenzen im Teamspielfeld sowie eine kleine zusätzliche Einschätzung zu deinen Metakompetenzen. Diese Bonus‑Rückmeldung zeigt lediglich eine Tendenz auf Basis der Gesamtpunktzahl und versteht sich als wertschätzende Momentaufnahme – ohne Anspruch auf Diagnostik oder konkrete Kompetenzmessung.

1. Wie gehst du typischerweise an neue Aufgaben heran?

Ich bespreche mich kurz mit anderen, um ein Gefühl für die Aufgabe zu bekommen. Ich starte mit einer Analyse und kläre die wichtigsten Fakten. Ich probiere erste Ideen aus und schaue, was funktioniert. Ich prüfe, welche Abläufe oder Vorgaben gelten.

2. Was fällt dir in stressigen Situationen leichter?

Die wichtigsten Punkte herausfiltern und mich auf das Wesentliche konzentrieren. Andere einbeziehen, um gemeinsam Lösungen zu finden. Kreative Alternativen entwickeln, wenn etwas nicht funktioniert. Ruhe bewahren und strukturiert Schritt für Schritt vorgehen.

3. Welche Rolle übernimmst du in Projekten eher?

Die Person, die Ideen einbringt und neue Wege vorschlägt. Die Person, die Ordnung schafft und Abläufe im Blick behält. Die Person, die analysiert und Entscheidungen vorbereitet. Die Person, die vermittelt und das Miteinander stärkt.

4. Was beschreibt deine Arbeitsweise am besten?

Kreativ, flexibel und offen für Neues. Präzise, logisch und faktenorientiert. Empathisch, kommunikativ und teamorientiert. Sorgfältig, systematisch und strukturiert.

5. Womit fühlst du dich am wohlsten?

Mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen. Mit neuen Wegen und kreativen Möglichkeiten. Mit guter Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung. Mit verlässlichen Abläufen und klaren Strukturen.

6. Wie triffst du Entscheidungen?

Nach Rücksprache mit anderen. Auf Basis von Fakten und Logik. Intuitiv und offen für neue Impulse. Entlang von Regeln, Prozessen und Risiken.

7. Was motiviert dich am meisten?

Ein messbares, gutes Ergebnis. Ein kreativer Durchbruch. Ein harmonisches Miteinander. Ein sauber funktionierendes System.

8. Wie gehst du mit komplexen Informationen um?

Ich strukturiere sie und bringe sie auf den Punkt. Ich suche nach Mustern und neuen Ideen. Ich hole verschiedene Perspektiven ein. Ich ordne sie in bestehende Abläufe ein.

9. Was sagen andere über dich?

Dass ich klar und sachlich arbeite. Dass ich inspirierend bin und neue Impulse gebe. Dass ich verbindend wirke und gut kommuniziere. Dass ich zuverlässig bin und für Ordnung sorge.

10. Wie gehst du mit Fehlern um?

Ich analysiere sie und leite Verbesserungen ab. Ich suche kreative Alternativen. Ich bespreche sie offen im Team. Ich passe den Prozess an, damit es nicht wieder passiert.

11. Wie gehst du an neue Ideen heran?

Ich bespreche sie zuerst mit anderen. Ich prüfe, ob sie realistisch und umsetzbar sind. Ich entwickle spontan erste Ansätze und spiele Möglichkeiten durch. Ich schaue, wie sie in bestehende Abläufe passen könnten.

12. Was inspiriert dich im Arbeitsalltag?

Der Austausch mit anderen. Klare Ziele und Ergebnisse. Neue Impulse, Trends oder ungewöhnliche Perspektiven. Strukturierte Prozesse und klare Abläufe.

13. Wie gehst du mit Herausforderungen um?

Ich analysiere sie sachlich. Ich suche Unterstützung im Team. Ich probiere neue Wege aus. Ich prüfe, welche Regeln oder Abläufe betroffen sind.

14. Was fällt dir besonders leicht?

Menschen zu motivieren und einzubeziehen. Informationen zu analysieren und zu priorisieren. Ungewöhnliche Lösungen zu finden. Ordnung zu schaffen und Abläufe zu optimieren.

15. Wie verhältst du dich in Meetings?

Ich achte darauf, dass alle zu Wort kommen. Ich konzentriere mich auf Fakten und Ergebnisse. Ich bringe kreative Impulse ein. Ich halte die Struktur und den Ablauf im Blick.

16. Was sagen andere über dich?

Dass ich klar und sachlich kommuniziere. Dass ich inspirierend bin und neue Ideen einbringe. Dass ich gut zuhören kann. Dass ich zuverlässig bin und für Ordnung sorge.

17. Wie gehst du mit neuen Tools oder Methoden um?

Ich prüfe, wie sie in Abläufe passen. Ich analysiere ihren Nutzen. Ich probiere sie aus und schaue, was möglich ist. Ich tausche mich mit anderen darüber aus.

18. Was motiviert dich am meisten?

Ein klarer Fortschritt bei Aufgaben und Zielen. Neue Ideen und kreative Herausforderungen. Ein gutes Miteinander. Ein reibungsloser Ablauf.

19. Wie gehst du mit Meinungsverschiedenheiten um?

Ich suche das Gespräch und versuche, Verständnis zu schaffen. Ich kläre die Fakten. Ich schlage alternative Wege vor. Ich prüfe, welche Regeln Orientierung geben.

20. Welche Rolle übernimmst du in Gruppen eher?

Die Person, die verbindet und vermittelt. Die Person, die analysiert. Die Person, die Ideen entwickelt und Impulse setzt. Die Person, die Struktur schafft.

21. Wie reagierst du, wenn jemand im Team Unterstützung braucht?

Ich höre zu, frage nach und biete aktiv Hilfe an. Ich analysiere die Situation und gebe sachliche Hinweise. Ich mache kreative Vorschläge. Ich prüfe, welche Abläufe betroffen sind.

22. Was ist dir in der Zusammenarbeit besonders wichtig?

Respektvoller Umgang und gegenseitige Unterstützung. Klare Ziele. Offenheit für neue Ideen. Verlässliche Strukturen.

23. Wie gehst du mit Konflikten um?

Ich suche das Gespräch und versuche zu vermitteln. Ich kläre die Fakten. Ich schlage neue Wege vor. Ich prüfe Regeln oder Prozesse.

24. Was fällt dir im Umgang mit anderen leicht?

Empathisch zuzuhören. Informationen zu strukturieren. Menschen zu inspirieren. Ordnung zu schaffen.

25. Wie verhältst du dich in Meetings?

Ich achte darauf, dass alle zu Wort kommen. Ich konzentriere mich auf Fakten. Ich bringe kreative Impulse ein. Ich halte die Struktur im Blick.

26. Was sagen andere über dich?

Dass ich ein angenehmer Teamplayer bin. Dass ich sachlich kommuniziere. Dass ich inspirierend bin. Dass ich zuverlässig bin.

27. Wie gehst du mit neuen Teammitgliedern um?

Ich nehme mir Zeit, sie willkommen zu heißen. Ich erkläre sachlich die wichtigsten Aufgaben. Ich zeige kreative Möglichkeiten. Ich führe sie in Abläufe ein.

28. Was motiviert dich im Arbeitsalltag?

Ein gutes Miteinander. Fortschritt. Kreative Herausforderungen. Ein reibungsloser Ablauf.

29. Wie gehst du mit Meinungsverschiedenheiten um?

Ich suche das Gespräch. Ich kläre die Fakten. Ich schlage Alternativen vor. Ich prüfe Regeln.

30. Welche Rolle übernimmst du in Gruppen eher?

Die Person, die verbindet und unterstützt. Die Person, die analysiert. Die Person, die Ideen entwickelt. Die Person, die Struktur schafft.

31. Wie gehst du an eine neue Aufgabe heran?

Ich prüfe Abläufe oder Vorgaben. Ich analysiere die Fakten. Ich bespreche mich mit anderen. Ich probiere erste Ideen aus.

32. Was gibt dir Sicherheit?

Klare Strukturen und Abläufe. Messbare Ergebnisse. Unterstützung. Neues ausprobieren.

33. Wie gehst du mit Fehlern um?

Ich passe den Prozess an. Ich analysiere die Ursache. Ich bespreche den Fehler offen. Ich suche kreative Alternativen.

34. Was fällt dir leicht?

Ordnung schaffen und Abläufe optimieren. Informationen analysieren. Menschen einbeziehen. Ungewöhnliche Lösungen finden.

35. Wie verhältst du dich in Projekten?

Ich halte Struktur und Ablauf im Blick. Ich konzentriere mich auf Fakten. Ich achte auf Beteiligung. Ich bringe kreative Impulse ein.

36. Wie gehst du mit komplexen Informationen um?

Ich ordne sie in Abläufe ein. Ich strukturiere sie. Ich bespreche sie mit anderen. Ich suche nach Mustern.

37. Was sagen andere über dich?

Dass ich zuverlässig bin und für Ordnung sorge. Dass ich sachlich arbeite. Dass ich gut kommuniziere. Dass ich inspirierend bin.

38. Wie gehst du mit neuen Tools um?

Ich prüfe, wie sie in Abläufe passen. Ich analysiere ihren Nutzen. Ich probiere sie aus. Ich tausche mich darüber aus.

39. Was motiviert dich am meisten?

Ein sauber funktionierendes System. Ein gutes Ergebnis. Ein harmonisches Miteinander. Ein kreativer Durchbruch.

40. Wie gehst du an wiederkehrende Aufgaben heran?

Ich optimiere Abläufe. Ich arbeite sie präzise ab. Ich bespreche mich mit anderen. Ich suche neue Wege.

41. Wie gehst du an eine neue, komplexe Aufgabe heran?

Ich versuche herauszufinden, was genau erwartet wird, und bitte ggf. um Orientierung. Ich mache mir einen groben Plan und starte, auch wenn noch nicht alles klar ist. Ich strukturiere die Aufgabe für mich und entscheide, wie ich sinnvoll vorgehen kann. Ich probiere verschiedene Ansätze aus, bis ich ein Gefühl dafür bekomme, was funktioniert.

42. Wie gehst du mit Fehlern um?

Ich hake es ab und mache weiter – Fehler passieren. Ich bespreche es mit anderen, wenn es Auswirkungen hat. Ich analysiere, was genau passiert ist, um daraus etwas mitzunehmen. Ich versuche, es beim nächsten Mal einfach besser zu machen.

43. Wie reagierst du, wenn dir eine zusätzliche Aufgabe gegeben wird?

Ich nehme sie an und schaue, wie ich sie unterbringe. Ich kläre kurz, was jetzt Priorität hat. Ich lehne ab, wenn es wirklich nicht machbar ist. Ich strukturiere meine Aufgaben neu und kommuniziere klar, was realistisch ist.

44. Wie gehst du mit Veränderungen im Arbeitsablauf um?

Ich schaue mir an, was sich genau ändert, und passe mich Schritt für Schritt an. Ich nutze die Gelegenheit, um Dinge zu verbessern oder neu zu denken. Ich brauche etwas Zeit, komme aber gut rein, wenn ich den Sinn verstehe. Ich halte mich an Bewährtes und warte ab, wie sich die Veränderung entwickelt.

45. Wie gehst du vor, wenn dir wichtige Informationen fehlen?

Ich arbeite erst einmal weiter und hoffe, dass sich die Info später klärt. Ich frage jemanden, der sich auskennt, und hole mir die fehlende Info. Ich stoppe kurz, prüfe, was ich wirklich brauche, und beschaffe gezielt die relevanten Informationen. Ich improvisiere und passe meinen Ansatz flexibel an.

46. Wie reagierst du auf irritierende Rückmeldungen?

Ich nehme sie zur Kenntnis, weiß aber oft nicht, was ich damit anfangen soll. Ich frage nach, um zu verstehen, was genau gemeint ist. Ich prüfe für mich, ob etwas dran ist, und entscheide dann, ob ich etwas ändere. Ich lasse es erst einmal sacken und beschäftige mich später damit.

47. Wie gehst du mit vielen Aufgaben gleichzeitig um?

Ich arbeite an allem ein bisschen, damit nichts liegen bleibt. Ich mache das, worauf ich gerade am meisten Lust habe. Ich priorisiere kurz und entscheide, was zuerst erledigt werden muss. Ich frage andere, was am dringendsten ist.

48. Wie gehst du vor, wenn du etwas nicht weißt oder kannst?

Ich versuche es erst einmal selbst und schaue, wie weit ich komme. Ich hole mir Unterstützung, bevor ich zu viel Zeit verliere. Ich recherchiere gezielt und arbeite mich selbstständig ein. Ich warte, bis jemand mir erklärt, wie es geht.

49. Wie reagierst du auf Unterbrechungen im Arbeitsfluss?

Ich mache erst einmal das, was gerade reinkommt, und kehre später zurück. Ich sage, dass ich gerade beschäftigt bin, und kümmere mich später darum. Ich höre kurz zu, entscheide, ob es wirklich dringend ist, und passe meine Planung entsprechend an. Ich lasse mich unterbrechen, aber es fällt mir schwer, danach wieder reinzufinden.

50. Was hilft dir am meisten, an Zielen dranzubleiben?

Ein klarer Plan, an dem ich mich entlanghangeln kann. Der Austausch mit anderen, die mich motivieren oder unterstützen. Das Gefühl, dass ich selbst Einfluss auf das Ergebnis habe. Kleine Erfolge zwischendurch, die mir zeigen, dass ich auf dem richtigen Weg bin.

51. Wie verhältst du dich bei unterschiedlichen Meinungen im Team?

Ich halte mich eher zurück und warte, bis sich die anderen einigen. Ich bringe meine Sicht ein und versuche, die Diskussion wieder auf das Ziel auszurichten. Ich höre mir die verschiedenen Perspektiven an und versuche, die Gemeinsamkeiten herauszufiltern. Ich schlage eine schnelle Entscheidung vor, damit es weitergeht.

52. Was macht dich rückblickend stolz, wenn du eine Herausforderung bewältigt hast?

Dass ich drangeblieben bin, auch wenn es zwischendurch zäh war. Dass ich mir bewusst gemacht habe, was ich schon geschafft habe. Dass ich mir aktiv Unterstützung oder Feedback geholt habe. Dass ich mir klar gemacht habe, welchen Einfluss ich selbst auf die Situation habe.

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